VNG congres: Alblasserdam.

Excursie naar de gemeente die met succes een nieuwe bestuursstijl heeft ingevoerd. Benieuwd welke lessen ik daar krijg!

Bij binnenkomst van het stadhuis viel me een gedrukt Burgerjaarverslag 2013 op. Bij ons hebben we zelfs op internet geen Burgerjaarverslag meer.  

Later vul ik dit met foto’s van deze bijeenkomst in de stad met 20.000 inwoners.

Er is geen bestuursakkoord maar een maatschappelijk akkoord!

Leidend: we zijn er om met oplossingen te komen! We waarderen het verschil.

Comité moet draagvlak van de buurt hebben. Waardering voor de inzet van vrijwilligers. Bestuurlijke toekomst.  Ondernemers andere conclusie. Eigenheid unaniem doorslaggevend om zelfstandig te blijven. Steunen op Drechtsteden. Drechtsteden hebben een eigen onderzoeksorganisatie. Ambtenaren trekken het stadhuis uit en gaan naar de burgers. Hoe realiseer je de wensen van de burgers finantieel? Schuiven met budgetten. Vertrouwen van de bevolking terugwinnen. Heisessies met raad en college. Alblasserdam

Hele project vanuit buurtcentrum gedaan. Ingeklemd door de Nord.
Burgemeester…Kaag……alles moet anders….bestuursakkoord.

Blanco cheque….leerpunt…Rolbewust zijn…Grote mediator voordat er een probleem is.  Mensen voelen zich gehoord. Partnership…Gevolgd traject…persoonlijk per brief uitgenodigd….

Poll…520 stemmen
regionale ontwikkeling..iedereen gelooft daar in…

Bedrijfsvoering doen we met zijn zessen…

Droom…Alblasserdamse samenleving…in 2014.

Netwerkorganisatie…verbindend leiderschap…Stukken grond…beschikbaar stellen voor moestuinen.uitkeringstrekkers werken daar…