Onze visie op het Graafs Manifest.
Op het bordes van het historisch stadhuis met de rug naar de gerestaureerde Hoofdwagt. (foto: John Smeets) |
Graafs Manifest
5 voor allen; allen voor 5
KEERPUNT 2010 wil eerst oprechte dank uitspreken aan de werkgroep die onder goede leiding van Ben Peters en ondersteund door de griffier Jos Roelofs en Theo Reijnen deze klus geklaard heeft. Grave gaat waarschijnlijk met dit Graafs Manifest de geschiedenisboeken in van het Land van Cuijk. De raad heeft toen de richting aangegeven waar de colleges mee aan de gang moeten gaan. De discussie is toen heftig losgebarsten binnen alle raden. En dat was hard nodig.
KEERPUNT 2010 heeft kennis genomen van de nuancering zoals aangebracht door de fractievoorzitters van de gemeenteraad van Boxmeer en zien daarin geen beletsel om voortvarend aan de slag te gaan met de uitvoering van het Graafs Manifest.
Ambtelijke organisatie: eerst 3 en 2 dan 5: neen.
De colleges van B&W van Cuijk, Grave en Mill en Sint Hubert hebben op 14 juni 2011 het voorgenomen besluit genomen om tot één ambtelijke organisatie te komen voor de drie gemeenten. De raden van de betrokken gemeenten zullen na de zomer de voorstellen hiertoe voorgelegd krijgen. Deze stap is een logisch vervolg op de raadsconferentie Samenwerken in het LvC op 10 juni jl. stellen de colleges van B en W en dat betwijfelt KEERPUNT 2010 ten zeerste.
De meest elementaire wet van de logica is die van het non contradictiebeginsel, met andere woorden er mogen geen tegenstrijdigheden in zitten. In het inmiddels vastgestelde zogeheten Graafse Manifest wordt duidelijk bepaald, dat de raden de regie houden en dat een mogelijke tussenstap 3-2 model kan zijn. Kan zijn betekent niet noodzakelijk moeten zijn en dat is ook niet voor niks opgetekend in het Graafse Manifest. Ook moet over enkele maanden, de recessen niet meegerekend, t.w. uiterlijk in februari 2012 door de 5 colleges van B en W een plan van aanpak ter besluitvorming aangeboden worden aan de 5 gemeenteraden. Daar nu al zo ingrijpend op vooruitlopen met de drie is onverstandig en koerst precies de andere kant op dan wat we als 5 raden ten principale willen, te weten:
“Een sterke regio, een sterk merk: Land van Cuijk. Vijf voor allen, allen voor vijf !”
Was het niet zo dat in het recente verleden en dat is een publiek geheim juist om/door de poppetjes een stoelendans werd gehouden en dat dat domineerde in het proces, zodanig dat het uiteindelijk plofte. Dat risico moeten we absoluut uitsluiten en daarin past geenszins, daarin horen als een logisch vervolg zou je kunnen zeggen geen trekker(s) van het proces, die als oudgediende(n) belangrijk mede tot het eerder mislukken ervan hebben bijgedragen. Evenmin passen bijna onomkeerbare invullingen van posities daarbij.
Nog belangrijker is de vraag wat willen we met zijn vijven of welke regie willen we voeren op goed werkgeverschap en dan hebben we het breder over de innovatieve verbinding van beleid, organisatie en HRM in het lokaal bestuur. Er dient in de toekomst sprake te zijn van een continue koppeling van beleidsambities, organisatiewijzen en personeel. Daarvoor is inderdaad onlosmakelijk eerst nodig om een visie te hebben op wat we willen met de regio. Als we dat helder hebben geeft dat antwoord op wat voor soort organisatie we nodig hebben dan wel wenslijk achten.
Oude wijn in nieuwe zakken vullen is daarbij niet het uitdagende, progressieve en passende antwoord en het lijkt er sterk op dat colleges dat nu aan het doen zijn of willen gaan doen. Hier is dus ook weer sprake van geen logisch vervolg op wat het Graafs Manifest dicteert.
Vervolgens wil KEERPUNT 2010 wat bij de vaststelling van het Graafse Manifest op 30 juni 2011 in de raad van Cuijk ook genoemd is door PLC, graag expliciete helderheid over de actuele situatie qua denken met betrekking tot de 2 binnen 3-2. Zijn de twee hierbinnen wel echt als een twee-eenheid te bezien? Met andere woorden ga zo spoedig mogelijk voor 5 en kijk zelfs ook over de grenzen van de 5 naar noordelijk Noord Limburg en de regio Weeze (D); dat is toch logisch.
Tenslotte wil KEERPUNT 2010 dat eindelijk de ambtelijke organisatie op orde is. De toegezegde reorganisatie duurt nu al drie jaar en er zit nog steeds geen schot in. College doorbreek de ontstane impasse en grijp in. Ook het vertrek van onze gewaardeerde medewerker Cub Roelofs zal de organisatie wederom op de proef stellen.